全国龙凤茶楼论坛_全国名媛凤楼_快活林凤楼品茶论坛最新消息_苏州51龙凤茶楼论坛

【领导名录】

董事长： ***（6月任职）

总经理 副董事长：祝文东（5月任职）

党委书记：李政文（5月任职 回族）

党委副书记 纪委书记 副总经理：富  君（6月任职 蒙古族）

董事 副总经理：刘国梁（6月任职） 杨秋民（5月任职）

董事 总会计师：杨富锁（5月任职）

副总经理：武  斌（6月任职） 周路平（6月任职） 张东方（6月任职）

副总经理 总工程师：仝孝忠（6月任职）

工会主席：宋玉江（6月任职）

董事长 党委副书记：王维维（6月离任）

董事 副总经理：李  丰（4月离任）

【概况】2009年是内蒙古国电能源投资公司发展史上极具重大意义的一年，在自治区党委、政府和中国国电集团公司的部署与领导下，原内蒙古能源发电投资有限公司（简称蒙能公司）顺利完成了与中国国电集团公司的战略重组，重组而成的内蒙古国电能源投资有限公司（简称蒙能投公司）依托自治区能源、区位与项目优势，充分汲取中国国电集团公司在资金、人才、企业管理方面的深厚积淀，重新站在新的历史起点上，掀开蒙能投公司经营发展的新篇章。2009年，蒙能投公司紧紧把握重组机遇，沉着应对国际金融危机的持续影响和自治区煤电市场的巨大变化，审时度势，统筹兼顾，确定“以减亏增盈为中心，加快与国电集团管理融合，把‘控规模、调结构、上水平、保稳定’有机结合起来，努力推动公司规范运作、稳健经营，确保企业和谐稳定、增强企业核心竞争力和可持续发展能力”的经营思路。公司广大干部员工转变观念，统一思想，顽强拼搏，共克时艰，顺利完成了公司交接和平稳过渡，逐步建立和规范了运行管理秩序，各项生产经营建设工作取得显著成效，扭转了公司生产经营难以为继、严重亏损的局面，初步实现的自治区党委政府与国电集团公司对于蒙能投公司的战略重组意图。

【生产经营指标】全年发电量完成98.15亿千瓦时,同比增长46.66%；上网电量完成88.23亿千瓦时, 同比增长46.7%亿千瓦时；供热量完成247.21万吉焦，同比增长43.69%。

供电煤耗完成363克/千瓦时，同比降低8克/千瓦时，比年度计划值低2克/千瓦时；综合厂用电率完成10.11%，同比降低0.2个百分点, 比年度计划低0.09个百分点；发电水耗完成0.35千克/千瓦时，同比降低0.07千克/千瓦时，比年度计划降低0.07千克/千瓦时。 

供热煤耗完成41.13千克/吉焦，同比降低0.14千克/吉焦；供热厂用电率完成11.35千瓦时/吉焦，同比提高1.29千瓦时/吉焦。

主营业务收入累计完成20.57亿元，同比增长57.99%，下半年比上半年增长49.03%。

全年累计实现利润-4.7亿元，同比降低亏损6.24亿元。实现利税-2.01亿元。累计实现税金2.69亿元。

合并报表口径资产总额234.82亿元，同比增长27.36%；负债总额158.96亿元，同比降低7.88%；资产负债率67.69%，同比降低27.73%；所有者权益75.86亿元（其中：母公司所有者权益75.86亿元），同比增长548.93%。

全年金山、乌斯太和兴安盟风电工程固定资产投资完成110 533万元，准大、锡林、新丰基建收尾工程固定资产投资完成10 792万元，丰镇热网二期和乌斯太热网工程固定资产投资完成10 583万元，胜利西二矿固定资产投资完成15 840万元。

【完成战略重组】2009年1月21日，自治区政府和国电集团正式签署蒙能公司重组框架协议，经过深入细致的资产评估等实质性工作，于4月17日双方签署重组蒙能公司增资协议，双方以50∶50股比重组蒙能公司。5月19日，自治区与国电集团宣布重组后新公司领导班子。6月8日，蒙能投公司正式注册成立。6月26日，蒙能投公司隆重举形成立揭牌仪式。

公司重组纳入国电集团管理序列后，为充分借鉴国电集团运行多年成熟先进的管理理念和模式，进一步理顺和规范公司生产经营运行秩序，结合自治区国资委“企业管理年”活动，蒙能投公司迅速开展与国电公司管理对接工作。通过各层面、各环节与国电集团对口交流、赴国电系统先进单位实地学习考察等途径，加快公司与国电集团的管理融合。全面启动建章立制工作，整理汇编形成十三大类共182项管理制度，其中对162项进行修编，新增20项制度，进一步完善符合公司经营实际的制度体系，为公司规范运作、稳健经营提供制度保障。

【减亏增盈活动】通过对2009年财务损益预算的构成分析，根据自治区经委下达发电量计划，全年预计亏损10.80亿元。为尽快摆脱公司经营困境、改善经营状况，公司领导班子研究决定以抢发增发电量、优化电量结构、降低能耗指标、控制成本费用等为重点，在公司完成重组后迅即开展减亏增盈活动，从生产经营管理各环节全方位入手，采取切实可行的措施，减亏增效，亏损局面逐月改善，11月份实现蒙能公司成立以来的首次月度盈利，盈利0.16亿元，12月份盈利大幅提高，达1.05亿元。全年实现利润-4.7亿元，同比降低亏损6.24亿元。

【安全生产】承接和保持2008年安全总体稳定的良好态势，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针不动摇，不断完善制度措施，狠抓责任落实，努力夯实安全生产基础。分阶段、分步骤全面开展“三项行动”，努力构建安全生产长效机制，不断完善安全管理体系。有效组织“安全生产月”活动，进一步提高各级领导干部的安全意识，增强安全工作能力。充分履行企业责任，圆满完成新中国成立60周年活动等重大节日期间的保电任务，安全生产实现1 235天，未发生设备损坏事故、人身伤亡事故、火灾事故、交通事故和环境污染事故。

在保持安全稳定的前提下，以完成全年发电量任务为目标，公司全面加强生产管理?；菇谀芙岛墓ぷ?，编制下发节能管理办法，配套出台公司中长期节能规划及实施方案，统筹指导各厂节能降耗工作?；苟员旯芾?，优化机组运行方式，精心调整运行参数，通过节能降耗、同业对标、计划改造、控制成本等生产管理工作，供电煤耗、综合厂用电率、发电水耗、发电油耗等主要技术经济指标同比明显下降。

【市场】在电力需求总体下降、市场竞争日益激烈的严峻形势下，紧抓抢发电量和落实电价重要环节，科学优化内部电量结构，千方百计开展营销工作，为扩大利润空间创造有利条件。下半年完成发电量56.36亿千瓦时，比上半年增长34.86%。采取灵活手段，积极参与市场竞争，2009年直接竞价交易公司经济指标名列第一，竞争电量仅占公司总发电量8.74%。

【基建管理】按照国电集团公司管理模式，进一步明确基建程序和责任主体，强化安全、质量、造价、进度等关键环节，进一步理顺和完善公司基建管理体制。在设备严重不足、施工力量难以组织等错综复杂的形势下，统筹各方面因素，研究确定年度基建目标。通过加强组织领导、严格执行投资计划、强化控制资金使用、合理制定进度目标、优化现场施工方案、加大设备催交力度、有序组织现场施工等措施，实现金山、乌斯太已进入分步试运阶段；丰镇热网二期、乌斯太热网先后于10月15日、10月28日投运供热；兴安盟科右前旗49.5MW风电项目已于12月29日33台风机全部并网发电。

【环境?；ぁ客ü曰繁Ｉ枋┑木奈ず陀呕诵?，投产电厂环保设施运行较好。全年没有发生环境污染事故。严格按照“三同时”原则，有序开展基建项目环保设施建设，所属环保设施运行效率大幅提高。按全年发电量98亿千瓦时计算，SO2排放绩效0.96克/千瓦时，同比下降78.6%。

【风电开发】2009年，公司风电核准容量已达198兆瓦。12月6日，兴安盟科尔沁右翼前旗公主岭风电工程顺利实现公司风力发电零突破的目标。

【项目开发】2009年2月，玻璃沟煤矿获得国家发改委出具的允许开展前期工作的文件。7月13日，兴安热电厂项目获得国家发改委核准。

【蒙东地区能源规划建设】把握国家振兴东北老工业基地和内蒙古加快东四盟经济发展的历史机遇，依托蒙东地区具有得天独厚的资源、区位和后发优势，毕拉河水电站、30/52煤制化肥项目、20亿立方米煤制天然气项目等项目得到快速发展。30/52煤制化肥项目于9月2日奠基。省级送气工程20亿立方米煤制天然气项目正在积极开展可研。

【体制机制改革】坚持改革创新，积极推进公司体制机制改革，推动公司又好又快发展。按照现代企业要求，努力建立企业法人治理结构，经积极协调，2009年12月26日，自治区国资委与国电集团公司对公司章程正式签字，为公司规范经营奠定基础。针对公司管理机制体制实际，及时对部分管理职能和体制机制进行创新调整。

【荣誉】内蒙古国电能源公司、锡林热电厂荣获“自治区文明单位标兵”称号；

 准大发电厂、内蒙古电力工程技术研究院荣获“自治区文明单位