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【内蒙古电力（集团）有限责任公司领导名录】

党委书记 董事长：刘  锦

总经理党 委副书记 董事： ***

副总经理 党委委员 董事：张景生

党委副书记 董事：托  克（蒙古族）

副总经理 党委委员：高  野

纪委书记 党委委员：张日成

副总经理 党委委员：于立新（蒙古族）

副总经理 党委委员：耿  白

工会主席 党委委员：李  燕（女）

副总经理 总经济师 党委委员： ***

副总经理 总工程师 党委委员：杨  泓

总会计师：***

【概况】2010年，内蒙古电力公司，坚持科学发展理念，积极推进电网和公司发展方式转变，沉着应对复杂的政策环境和市场形势，全力强化安全监管，加快电网建设，开拓电力市场，创新经营管理，变革体制机制，构建和谐企业，主要经营指标再创新高，以2010年的优异成绩为标志，公司圆满完成“十一五”各项奋斗目标。

2010年，公司售电量完成1171.11亿千瓦时，同比增长16.27%。其中区内售电量899.95亿千瓦时，增长18.89%；东送华北电网电量271.15亿千瓦时，增长8.32%。公司线损率4.48%，完成年度计划指标。公司总产值完成437.48亿元，增长25.42%；其中电网收入398.59亿元，施工企业产值32.56亿元，多经企业产值6.83亿元。公司利税总额42.22亿元，资产总额371.98亿元，资产负债率72.4%，较年初下降9.1个百分点。公司经营绩效、资产质量和内外部环境进一步改善，逐步走上良性发展轨道。

【安全生产】公司紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”活动为主线，深入开展春秋查、安全生产月、创建无违章企业、安全性评价等专项活动，全方位排查治理安全隐患，强化现场安全监管，加大交通、消防安全管理考核力度，加强基建项目全过程安全督查，保证各项电网工程零缺陷移交。公司驾驭大电网能力不断提高，截至2010年底，内蒙古电网实现4876天的长周期安全记录。在高载能负荷大量停产、发电机组出力严重不足的形势下，公司科学安排电网调度，优化机组运行方式，保证了用户用电需求和城市居民供热安全。特别是公司全力参与骆驼山煤矿透水、斗金山隧道塌方事故抢险，得到自治区领导、抢险指挥部和社会各界的高度评价。

【电网建设与发展】    公司结合自治区节能减排政策落实及用电负荷变化趋势，积极与各盟市政府开展工作对接，紧紧围绕市场和负荷安排重点电网项目，科学组织施工，各参建单位克服了征地、青赔、清障等社会性矛盾阻力，全力推进各项工程顺利实施。全年累计完成投资53.95亿元，投产大中型电网工程37项，其中500千伏项目7项、220千伏项目19项、110千伏项目9项，电气化铁路供电工程2项，新增变电容量725万千伏安、输电线路1480千米；开工在建32项，为持续优化网架结构，完善电网功能，满足机组接入、负荷落地和电力输出创造了条件。随着500千伏河套变电站顺利投产，蒙西电网“三横四纵”500千伏主网架结构正式形成环网，区域互供能力和东送能力进一步提高。加大城市配网建设改造和营销装备、信息化项目投资力度，全面推进智能化电网基础设施建设，不断提升电网科技含量和信息化、自动化水平。

【经营管理】公司全面开展“精细化管理年”活动，从规范基础管理入手，抓住资本运营、市场营销、业扩报装、物资和招投标管理、工程建设等关键环节，创新机制，细化管理，建立“降本增效，堵漏增收”长效机制，严格控制非生产性费用增长，公司系统全年堵漏增收6亿元左右，两年累计创造堵漏增收业绩近12亿元。全方位压缩成本费用和财务费用，坚决控制非生产性费用增长，全年增收节支4.57亿元。组织开展“五部会审”，力求内部审计不留死角，有效防范经营风险，确保经营安全、干部安全。创新招投标管理机制，推行厂家审核入围和合理低价中标的“两步式”招投标方法，全年完成招标合同金额28.56亿元，在保证设备质量的前提下节省资金1.73亿元。实行废旧物资统一处置，回收废旧物资处置资金400万元。按照“全面审计，突出重点”的方针，不断前移审计关口，扩大审计覆盖面，促进了公司依法经营，规范管理，降本增效。

【营销工作】公司紧紧抓住金融?；笞灾吻ひ稻每焖俜⒄沟氖谐』?，深入挖掘优质负荷，大力开发区内电力市场，稳步推进电力多边交易，不断规范自备电厂管理，实现售电量快速增长?；Χ跃梦；徒谀芗跖耪叨缘缌κ谐〉某寤?，努力挖掘符合国家产业政策优势特色产业的优质负荷，在国家电监会和自治区政府领导下，2010年5月6日，内蒙古电力多边交易市场正式启动，改革电网独家购售电的垄断格局，构建了互利多赢、多买多卖的市场交易价格机制，是全国第一个成功运营的市场，成为“十一五”电力体制改革的一个亮点，是我国电力市场改革的一次破冰之举。在自治区国资委和监事会的领导支持下成立供用电稽查局，实施供用电稽查垂直管理，建立起强有力的用电市场监督机制，在新的稽查管理机制下，各供电单位主动加大线损管理力度，在自备电厂退出公用及节能减排导致无损用户大量退出的情况下，10千伏以下线损大幅度降低。

【企业管理】始终坚持“责任、服务、发展”的企业使命，认真履行国有企业政治责任、经济责任、社会责任。坚持促进电网发展方式转变，促进公司发展方式转变；全面实施企业机制创新、管理创新、科技创新；电网建设、市场开拓、经营管理、企业改革等实现了跨越式发展。持续深化全员绩效考核管理，规范所属企业负责人薪酬管理办法，使分配向基层和生产一线、向高技术高技能岗位倾斜。出台了《多经企业管理办法》，进一步明确了多经企业有进有退，有所为有所不为的总体改革思路?；平ㄖ贫冉ㄉ韬妥什ń缍üぷ鳎瓿闪瞬ǖ羌?、年检及变更的相关工作，保证了国有资产保值增值。印发了《关于加强和改进考核工作的实施意见》文件着重从进一步优化考核组织体系、加强考核评价体系和考核分配体系，实现了对企业经营管理工作和经营指标的有效监督和控制。完善法律风险防控机制，强化合同管理、用工管理和诉讼管理，不断提高企业管理法制化水平。

【人力资源】公司积极拓展教育培训模式，大力开展全员业务技能培训，全年完成总培训量32.81万人。建成了覆盖公司总部和主要生产单位的远程培训系统，目前系统有管理类课程368门，生产技能类课程83门。公司制定了《“师带徒”管理办法》，各生产单位全年共有2005对技能人员签订“师带徒”协议，结对进行“一对一”指导培训。全年公司共有50名专家入选内蒙古高层次科技人才专家库，35人当选华北电网公司优秀工程师和优秀青年工程师。内蒙古电力技术院“专家讲师团”深入基层积极开展送教上门活动。为使技师队伍跟上科学技术进步，满足公司发展需要，为维护职业资格证书的权威性，举办了55人参加的变电站技师复核培训班，此举创全国先例，受到中电联赞赏。

【农电工作】坚持“新农村、新牧区、新农电、新服务”发展战略，农网安全形势不断好转，全年未发生电网设备重大责任事故，全年完成趸售电量116亿千瓦时，同比增长28.6%；全网综合线损率完成5.81%，同比下降0.08个百分点；所属38个趸售农电企业历史上首次实现全部盈利。通过实施党中央扩内需农网完善工程，进一步加强了各县域内电力基础设施建设，改造和完善电网覆盖面进一步扩大，有效保障了地方县域经济和社会发展用电需求，农牧区基本实现“一户一表”，农村牧区用电管理执行了“三公开、四到户、五统一”。完成全部趸售电力公司三项制度改革，形成了有效的激励竞争机制，供电所人员持证上岗率100%，在国网公司组织的供电所人员持证上岗调考中，公司在国网27个省市自治区中获得团体总分第三名的好成绩。农电技术标准、管理标准、工作标准三大体系建设稳步推进，全区农电信息一体化管理系统建设顺利进展。

【科学技术】大力推进科技创新活动，全年安排科技项目126项，资金5 000万元。公司获自治区科技进步奖8项?；狗绲缬泄?、无功可控化技术研究，科学进行风电出力控制。与清华大学合作，开展了风电负荷预报系统研发。进一步加强信息化工程建设，组织了生产MIS系统的开发应用。继续进行生产管理信息系统的开发建设与应用工作，开展了变电设备、运行管理和信息通信管理?？榈耐乒阌τ霉ぷ?。开发完成了输电管理、技术监督管理、检修管理、调度管理、安全监督管理等5个?？椴⒖际栽诵?。组织开展了公司信息安全自查和整改工作，对调度管理系统（OMS）进行了等级保护测评。呼包配网通过国债资金改造，完善了配电网络结构，有效降低了技术线损。针对电网快速发展、运行人员严重不足的突出问题，积极推广集控站建设。截至2010年底，内蒙古电网运行110千伏及以上变电站326座，主变587台，变电容量57 461兆伏安；110千伏及以上输电线路751条，长度22 478公里。

【优质服务】在供电营业窗口（95598服务热线）开展“蒙电——金牌服务行动”，为客户提供“融、通、便、捷”的全方位服务，全面推行、应用《营销服务行为规范手册》?？埂坝胖史裨隆被疃?。建设三级客户服务中心。在各盟市、旗县、社区以统一的服务设施、统一的服务内容、统一的考核标准建设三级客户服务中心，统一了内蒙古电网9个盟市局A、B、C三级客户服务中心的外部标识，树立起统一的供电企业服务窗口的外部形象。先后下发了《内蒙古电力（集团）有限责任公司业扩报装客户工程管理办法》、《业扩报装检查评比实施方案》。并把对各环节的时限考核工作纳入营销MIS系统，在系统内真正实现了统一管理流程、管理内容、管理职责的目标。强化客户服务中心专业化管理力度，推行客户代表负责制，真正实现“一口对外”管理，实现业扩管理透明化。进一步利用营销业务集中管理信息系统平台实现与各银行联网，开展电费代缴、代扣、网上银行、电话银行、手机银行、ATM自助业务，拓展了内蒙古政府信息办一卡通、鄂尔多斯政府市民卡等代收电费业务渠道，缓解了公司各供电网点柜面交费排队现象，极大地方便了客户交费。深入开展“创优争先”活动，组织“蒙电杯”规范化服务竞赛活动，全面提升公司规范化供电服务水平。

【党风建设和精神文明建设】认真学习贯彻十七届五中全会精神，深入开展“创先争优”活动，突出抓好“四好”领导班子和“三个学习型”组织建设，各级党组织的战斗力、凝聚力和向心力显著增强。公司上下突出抓好活动中承诺、践诺等关键环节，突出解决制约电网发展、工程建设、经营管理中存在的主要问题，解决职工群众和电力客户的合理需求，进一步优化公司内外部环境。以巩固文明单位创建成果为主线，在系统内全面开展“蒙电杯”规范化服务竞赛活动，构建“融通便捷”的供电服务体系，精心组织了电力市场多边交易、西部大开发10周年、“蒙电杯竞赛”等主题宣传，成功发布了社会责任报告。着力打造“负责任、受尊敬”的责任蒙电新形象。

【重要活动】1月7日  鄂尔多斯市达拉特旗政府与公司签订了总投资为10.5亿元的电网建设合作协议。该协议的签订，对于保障达拉特旗大型产业基地和重大项目供电、拉动地区经济持续稳定增长，具有重要的战略意义。

3月2日  ***总经理、杨泓副总经理率公司生技部、安监部、电科院及乌海、阿拉善、巴彦淖尔、鄂尔多斯电业局主要负责人，紧急奔赴神华集团骆驼山煤矿透水事故现场，安排部署抢险救援保电工作。

3月19日  ***总经理亲临斗金山铁路施工隧道坍塌事故现场，主持召开抢险救援办公会，安排部署电力保障服务工作。乌兰察布电业局迅速抽调精兵强将，第一时间赶赴事故现场，确保电力供应及时、稳定。

5月6日  内蒙古自治区政府和国家电监会共同举行华北区域电力市场内蒙古电力多边交易市场运行启动仪式，标志着内蒙古电力多边交易市场正式启动运行。国家电监会主席王旭东、自治区主席巴特尔等领导出席启动仪式。    5月21日  内蒙古自治区新闻办公室召开新闻发布会，发布《内蒙古电力（集团）有限责任公司2009社会责任报告》，公司成为今年自治区国有大中型企业中首家发布社会责任报告的企业。该报告分企业概况、共同责任、特定责任3个部分15个章节，重点阐述了公司的社会角色、社会承诺以及在履行社会责任方面所做的工作和努力。

8月9日**董事长、***总经理与鄂尔多斯市副市长共同签订了《鄂尔多斯市康巴什新区城市输变电工程暨配电网络建设投资合作协议》，协议明确：康巴什电网输变电工程公用基础设施建设和康巴什配电网公用基础设施建设总投资规模20.5亿元，其中公司出资12.5亿元，鄂尔多斯市出资8亿元。

10月13日  河套500千伏变电站一次启动成功，标志着内蒙古电网500千伏“三横四纵”北通道基本贯通。该站投运，解决了临河西部地区电网过负荷现象，为当地循环经济工业园区提供了双回路电源，还为汇集周边风电上网送出提供了重要通道。

11月12日